近年來，湖南湘江新區(qū)白箬鋪鎮(zhèn)光明村圍繞基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過“三三”工作體系，深化黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理新模式，不斷提升治理效能，賦能鄉(xiāng)村振興。

鍛造三支隊伍，凝聚治理合力

村黨總支著力培優(yōu)育強三支隊伍，凝聚治理合力，推動治理能力水平有效提升。

抓好村“兩委”班子建設(shè)，提高治理水平。2020年，村“兩委”通過換屆，以法定途徑將對黨忠誠、致富能力強、鄉(xiāng)村治理經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)土人才選進“兩委”班子，學(xué)歷、年齡實現(xiàn)“一升一降”。同時，主動邀請1名鎮(zhèn)班子成員、2名工作經(jīng)驗豐富的退休村干部與村“兩委”班子開展結(jié)對，采取“面對面”傳經(jīng)驗、“手把手”教業(yè)務(wù)、“實打?qū)崱弊鲋笇?dǎo)的方式進行傳幫帶，進一步提高村“兩委”班子駕馭能力，為鄉(xiāng)村治理“掌好舵”。

抓好“兩委”后備力量培育，儲備治理力量。村“兩委”班子在提升自身綜合素質(zhì)同時，還注重從致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等人員中挖掘優(yōu)秀人才，建立“兩委”后備力量信息庫，并及時對后備力量調(diào)整優(yōu)化、培訓(xùn)提升。目前，光明村已培養(yǎng)年輕后備力量3人，組織開展培訓(xùn)10余次，安排2名后備力量在“吃勁崗位”鍛煉，更好地為鄉(xiāng)村治理儲備力量。

抓好志愿服務(wù)隊伍組建，增強治理實效。以推進片、組、鄰“三長制”工作為契機，充分整合老黨員、網(wǎng)格員、村民組長等力量，依托新時代文明實踐站點，分片區(qū)組建志愿服務(wù)隊，每月開展“愛村日”活動、每月召開屋場會面對面解難題，推動村民主動參與鄉(xiāng)村治理，逐漸形成“村里事就是自家事”的共識。目前，光明村3支志愿服務(wù)隊開展各類志愿服務(wù)500余次，協(xié)助化解鄰里糾紛283起，解決村上實際問題200余個。

實施三大工程，優(yōu)化治理環(huán)境

村容村貌是鄉(xiāng)村治理水平和質(zhì)量的直觀體現(xiàn)。村黨總支遵循“三色”原則（紅色—彰顯文化傳承、綠色—留住原貌生態(tài)、金色—服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展），實施三大工程，促進村容村貌提質(zhì)，為鄉(xiāng)村治理優(yōu)化“硬環(huán)境”。

基礎(chǔ)設(shè)施改造，開啟“蝶變”。2008年，村黨總支抓住“金洲大道全線通車”和“省級新農(nóng)村建設(shè)”兩大機遇，整合各項涉農(nóng)資金7000余萬元，對全村基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，將主干道路由泥路修建成水泥路或柏油路，水、電、氣、訊等配套功能同步完善，開啟“蝶變”的同時，調(diào)動著全民參與維護環(huán)境衛(wèi)生的積極性。

美麗屋場建設(shè)，強化“意識”。為進一步強化村民參與治理的“主人翁意識”，村黨總支堅持問題導(dǎo)向，不搞大拆大建，全面推進美麗屋場建設(shè)，帶領(lǐng)村民從治廁、治垃圾、治房、治水等“小事”入手，依山就勢對“家門口”道路修建，就地取材對自家房屋綠化美化，推動散差臟亂的農(nóng)民房舍改造成了錯落有致的宜居“美麗屋場”。2020年來，光明村帶領(lǐng)村民參與改造房屋400余棟，其中，闕家灣、蓮花大塘等屋場成為網(wǎng)紅打卡點和美麗宜居示范觀摩點，進一步彰顯了治理的直觀成效，形成了天藍地綠水凈的“光明鄉(xiāng)村”畫卷。

紅色資源規(guī)整，厚植“信心”。光明村在優(yōu)化治理環(huán)境過程中，注重紅色文化傳承，為村容村貌烙上“紅色符號”，增添文化底蘊。2020年以來，村黨總支按照“有效保護、合理利用”的原則，對陟屺橋、幼幼學(xué)校舊址等紅色資源進行規(guī)整保護，并挖掘宣傳長潭寧益抗日工農(nóng)革命團團長葉魁、愛國人士蔣保仁、抗日英烈劉鄧大軍二路軍司令秦漢三在光明的英勇事跡，推動光明村成為黨性教育基地，展現(xiàn)光明美好形象的同時，也厚植“光明人”深入推進鄉(xiāng)村治理的信心。

發(fā)展三類產(chǎn)業(yè)，提供治理保障

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是推進鄉(xiāng)村治理的有力保障。村黨總支以“綠水青山就是金山銀山”理論為指引，堅持“綠色、人文、智慧、集約”規(guī)劃理念，立足自身優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、民宿產(chǎn)業(yè)，著力為治理提供物質(zhì)基礎(chǔ)和資源支持。

立足生態(tài)優(yōu)勢，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。村黨總支抓住西接寧鄉(xiāng)高新區(qū)、東臨長沙高新區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，從市民的“菜籃子”入手，契合市場需求，將部分土地流轉(zhuǎn)到專業(yè)合作社，精準(zhǔn)種植有機蔬菜和草莓、葡萄、無花果等健康水果，既推動了“服務(wù)城市為主題”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式道路越走越寬廣，又帶動了光明村的治理逐漸向綠色轉(zhuǎn)型升級。

樹牢環(huán)保理念，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游。村黨總支注重生態(tài)涵養(yǎng)，始終把“綠色環(huán)?！弊鳛殚_發(fā)鄉(xiāng)村旅游的第一標(biāo)準(zhǔn)，重點發(fā)展休閑度假、生態(tài)研學(xué)等產(chǎn)業(yè)，引進與村域生態(tài)契合的光明蝶谷·飛鳥樂園、松鼠谷、貝拉小鎮(zhèn)等項目，使光明的一山一水、一草一木保持原生態(tài)，田園風(fēng)光保留原始風(fēng)貌，形成光明旅游特色品牌，進一步帶動經(jīng)濟發(fā)展和村莊建設(shè)。

堅持村民為主，發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)。依托光明村農(nóng)房合作社、民宿發(fā)展合作社，探索實施“五建五享”村級集體經(jīng)濟發(fā)展新模式，整合村合作社、市場投資主體、運營主體、農(nóng)民、政府五方力量，并按照“投資主體得六、運營主體得三、村合作社得一”的標(biāo)準(zhǔn)分配經(jīng)營收入，助力民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引戶外營地、電商平臺等產(chǎn)業(yè)進駐，幫助村民在“家門口”直接實現(xiàn)增收，為今后的治理奠定了更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。