自邵陽(yáng)市北塔區(qū)“強(qiáng)街鎮(zhèn)、優(yōu)居村”基層治理“十無(wú)”工作法推行以來(lái)，北塔區(qū)田江街道豐江社區(qū)不斷探索優(yōu)化基層治理新路徑，因地制宜構(gòu)建“全民參與、全域覆蓋、全程公開、全面提升”四全工作格局，堅(jiān)持“三長(zhǎng)引領(lǐng)、百戶聯(lián)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)顏值大提升。

三長(zhǎng)帶動(dòng)——“三長(zhǎng)”績(jī)效看“強(qiáng)優(yōu)”

豐江社區(qū)通過規(guī)范程序選取“三長(zhǎng)”67名，將原來(lái)的居民小組長(zhǎng)、黨員代表、“豐江管家”中的優(yōu)秀分子納入“三長(zhǎng)”隊(duì)伍，將參與“強(qiáng)優(yōu)”工作的履職狀況作為“三長(zhǎng)”績(jī)效評(píng)價(jià)核心指標(biāo)，讓“三長(zhǎng)”有了“工作日志”，解決了“三長(zhǎng)”履職上門不知講什么，參與社區(qū)工作不知道干什么的問題。特別是在“三長(zhǎng)制”推動(dòng)下，讓“豐江管家”有了新內(nèi)涵，從單一調(diào)處矛盾發(fā)展為全面推動(dòng)“強(qiáng)優(yōu)”，把“豐江管家”的品牌擦得更亮。

網(wǎng)格管理——聚焦“五小”治臟亂

按照“三長(zhǎng)制”三級(jí)管理的組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)社區(qū)“強(qiáng)優(yōu)”創(chuàng)建全覆蓋的工作要求，豐江社區(qū)實(shí)行“強(qiáng)優(yōu)”工作網(wǎng)格化管理，片長(zhǎng)是一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、組長(zhǎng)是二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、鄰長(zhǎng)是三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)部“強(qiáng)優(yōu)”工作落實(shí)充分放權(quán)，通過網(wǎng)格會(huì)議決策，報(bào)社區(qū)審定實(shí)施，解決問題的效率明顯提高直接高效。如，“無(wú)臟亂”建設(shè)，實(shí)行“一戶一方案”，聚焦居民門前屋后的小花園、小水溝、小菜地、小雞舍和小雜物間進(jìn)行改造，群眾主動(dòng)拆除資田路沿線亂搭亂建的雞鴨棚20個(gè)，建設(shè)房前屋后花壇27個(gè)，打造了謝麗飛、顏軍發(fā)、周新華等精品院落。

村級(jí)助力——自力更生強(qiáng)保障

2023年，豐江社區(qū)參照原有集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)康潔公司股權(quán)架構(gòu)形式，與康潔公司股東共同出資500萬(wàn)元成立了邵陽(yáng)市金澤餐具消毒服務(wù)有限公司，主營(yíng)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等食堂餐具清洗消毒業(yè)務(wù)，與康潔公司經(jīng)營(yíng)的餐飲酒店餐具清洗消毒業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)年收入60萬(wàn)元，并拿出其中50%資金用于“強(qiáng)優(yōu)”工作。在集體經(jīng)濟(jì)的助力下，豐江社區(qū)“強(qiáng)優(yōu)”工作始終堅(jiān)持“居民為主、社區(qū)助力”的基本原則，通過“一戶一方案”核算投入規(guī)模，按照2：8的比例給予支持，真正實(shí)現(xiàn)干群合力創(chuàng)建，社區(qū)村民累計(jì)自主投入改造資金100余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了改造自主、投入自籌、社區(qū)助力。