近年來(lái)，岳陽(yáng)市云溪區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心，以機(jī)制創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“一核多元、協(xié)同共治”的基層治理體系，形成治理效能與群眾獲得感雙提升的“云溪模式”。

一、從“單點(diǎn)突破”到“全域協(xié)同”，構(gòu)建縱橫聯(lián)動(dòng)的治理新格局

將黨建融入基層治理全鏈條，重構(gòu)組織體系、激活黨員作用，筑牢基層治理“根”與“魂”。云溪街道利用“群英斷是非”工作法，通過(guò)“分類管理、點(diǎn)將派單”機(jī)制，引導(dǎo)居民自主參與充電樁建設(shè)、停車位擴(kuò)容、老舊小區(qū)改造等民生議題及鄰里糾紛等矛盾問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“居民當(dāng)家，小區(qū)自治”。松楊湖街道以“1+3+N”模式整合網(wǎng)格、“三長(zhǎng)”“群英”及社會(huì)資源，推動(dòng)亞泰花園業(yè)委會(huì)成立、化解楊樹(shù)港社區(qū)管線規(guī)劃矛盾等民生難題，做到“矛盾不出網(wǎng)格”。

二、從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)服務(wù)”，激活以人為本的民生新范式

以聚焦群眾“急難愁盼”，從“關(guān)鍵小事”入手，解決民生“頭等大事”，用精細(xì)化服務(wù)提升治理溫度。松楊湖街道聚焦就業(yè)、教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域，打造“三維就業(yè)體系”，開(kāi)設(shè)叉車、物業(yè)等“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)班，幫助500余名群眾實(shí)現(xiàn)“家門口”就業(yè)。云溪街道構(gòu)建“15分鐘便民服務(wù)圈”，通過(guò)青坡養(yǎng)老院、金盆日間照料中心開(kāi)展“銀齡互助”“青春守童心，七彩過(guò)假期”“黃手環(huán)”溫暖回家路等志愿活動(dòng)，惠及“一老一小”超2000人次。長(zhǎng)嶺街道改造洞庭社區(qū)紅軍樓為“四星級(jí)暖心驛站”，服務(wù)戶外勞動(dòng)者、新就業(yè)群體超1000人，推動(dòng)適老化改造和公租房建設(shè)，讓特殊群體“安居更安心”。

三、從“歷史底蘊(yùn)”到“治理動(dòng)能”，煥發(fā)傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融的創(chuàng)新活力

深挖文化資源，將傳統(tǒng)文化、紅色基因轉(zhuǎn)化為治理內(nèi)生動(dòng)力。陸城鎮(zhèn)依托“千年古鎮(zhèn)”底蘊(yùn)，打造黃淑烈士故居紅色教育基地，開(kāi)展“沉浸式黨課”超百場(chǎng)，傳承“孝老愛(ài)親”“誠(chéng)信友善”等鄉(xiāng)風(fēng)民約。同時(shí)，依托白泥湖生態(tài)資源發(fā)展湖鮮產(chǎn)業(yè)，培育“江湖一家人”品牌，帶動(dòng)就業(yè)百余人。路口鎮(zhèn)將文化陣地與基層治理深度融合，改造“文化會(huì)客廳”融入清廉元素，舉辦道德評(píng)選、文體賽事等活動(dòng)，吸引群眾上萬(wàn)人次參與，以文體活動(dòng)凝聚群眾治理合力。云溪街道通過(guò)“廠地一家親”活動(dòng)，弘揚(yáng)“楊一鵬故里”家風(fēng)家訓(xùn)文化、“蒲園”“坪田樂(lè)善好施牌坊”孝德文化等文明新風(fēng)，引領(lǐng)群眾崇德向善，消除廠地隔閡，增強(qiáng)居民歸屬感。

四、從“傳統(tǒng)治理”到“智慧升級(jí)”，打造科技賦能的管理新生態(tài)

以數(shù)字化改革為抓手，為基層治理插上“智慧翅膀”，提升治理精度和效率。松楊湖街道構(gòu)建“線上+線下”雙軌民意收集機(jī)制，線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訴求“一鍵生成工單”，線下組織“愛(ài)心敲門團(tuán)”覆蓋特殊群體，運(yùn)用AI技術(shù)精準(zhǔn)研判需求?？萍假x能推動(dòng)矛盾化解、民生服務(wù)效率顯著提升。

從機(jī)制創(chuàng)新到文化融合，從民生服務(wù)到智慧治理，云溪區(qū)以黨建引領(lǐng)破難題，以多元共治促發(fā)展，書寫了基層治理現(xiàn)代化的生動(dòng)答卷。未來(lái)，云溪區(qū)將持續(xù)深化“群英斷是非”與基層治理的融合，打造更多治理品牌，為基層治理現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“云溪智慧”。