近日，株洲市召開“城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理合伙人”試點工作總結(jié)暨全域推進會。會議系統(tǒng)梳理了前期試點經(jīng)驗成效，并對在全市范圍深化推廣這一社會治理模式作出全面部署。市人民醫(yī)院、市食品產(chǎn)業(yè)協(xié)會、市弘毅幫幫公益協(xié)會、博愛志愿者聯(lián)合會等“社區(qū)合伙人”代表分享實踐經(jīng)驗，各縣（市、區(qū)）委社會工作部部長及部分社區(qū)書記作交流發(fā)言。

會議指出，“城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理合伙人”機制是株洲市探索黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新的重要實踐。試點工作開展以來，61個試點單位主動鏈接730個（家）合伙人，匯聚資源1200余項，開展便民服務(wù)活動435場，解決群眾急難愁盼問題810個，直接降本超300萬元。通過“合伙人”機制，多元主體參與基層治理的路徑不斷暢通，“黨政主導(dǎo)、社會協(xié)同、公眾參與”的良好局面逐步形成。

會議強調(diào)，要聚焦“七化”路徑，構(gòu)建全域治理新格局。一是組織體系化，筑牢治理根基。強化黨組織在“合伙人”機制中的核心引領(lǐng)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建層級清晰、權(quán)責(zé)明確、運行高效的合伙組織網(wǎng)絡(luò)，確保各類治理力量在黨的領(lǐng)導(dǎo)下形成合力。二是資源集約化，匯聚治理動能。打破條塊分割，整合盤活轄區(qū)內(nèi)分散的政策、資金、場地、人才、信息等各類資源，建立統(tǒng)一高效的資源對接平臺，實現(xiàn)資源精準投放和效益最大化。三是需求清單化，精準對接民需。建立常態(tài)化、規(guī)范化的民情民意收集機制，精準識別、動態(tài)梳理社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的“需求清單”，確保合伙人資源和服務(wù)供給與群眾需求無縫銜接。四是過程民主化，激發(fā)主體活力。將協(xié)商民主貫穿“合伙人”項目發(fā)起、決策、實施、監(jiān)督、評價全過程，保障居民和合伙人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)內(nèi)生動力。五是服務(wù)場景化，提升感知溫度。圍繞居民日常生活高頻需求與社區(qū)治理痛點難點，精心設(shè)計和打造具體、可感、有溫度的服務(wù)場景，讓治理成效可觀可感。六是治理陣地個性化，彰顯地域特色。立足不同社區(qū)（村）的資源稟賦、文化傳統(tǒng)、人口結(jié)構(gòu)等實際，因地制宜打造各具特色、功能復(fù)合的實體化治理陣地，避免千篇一律，增強歸屬感和吸引力。七是激勵機制化，確保持續(xù)發(fā)展。建立健全科學(xué)有效的積分兌換、榮譽表彰、資源傾斜等物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵回饋機制，充分調(diào)動各類合伙人長期參與治理的積極性與創(chuàng)造性。