近日，株洲市召開“城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理合伙人”試點(diǎn)工作總結(jié)暨全域推進(jìn)會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)梳理了前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成效，并對(duì)在全市范圍深化推廣這一社會(huì)治理模式作出全面部署。市人民醫(yī)院、市食品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、市弘毅幫幫公益協(xié)會(huì)、博愛(ài)志愿者聯(lián)合會(huì)等“社區(qū)合伙人”代表分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，各縣（市、區(qū)）委社會(huì)工作部部長(zhǎng)及部分社區(qū)書記作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，“城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理合伙人”機(jī)制是株洲市探索黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新的重要實(shí)踐。試點(diǎn)工作開展以來(lái)，61個(gè)試點(diǎn)單位主動(dòng)鏈接730個(gè)（家）合伙人，匯聚資源1200余項(xiàng)，開展便民服務(wù)活動(dòng)435場(chǎng)，解決群眾急難愁盼問(wèn)題810個(gè)，直接降本超300萬(wàn)元。通過(guò)“合伙人”機(jī)制，多元主體參與基層治理的路徑不斷暢通，“黨政主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的良好局面逐步形成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦“七化”路徑，構(gòu)建全域治理新格局。一是組織體系化，筑牢治理根基。強(qiáng)化黨組織在“合伙人”機(jī)制中的核心引領(lǐng)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效的合伙組織網(wǎng)絡(luò)，確保各類治理力量在黨的領(lǐng)導(dǎo)下形成合力。二是資源集約化，匯聚治理動(dòng)能。打破條塊分割，整合盤活轄區(qū)內(nèi)分散的政策、資金、場(chǎng)地、人才、信息等各類資源，建立統(tǒng)一高效的資源對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放和效益最大化。三是需求清單化，精準(zhǔn)對(duì)接民需。建立常態(tài)化、規(guī)范化的民情民意收集機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)梳理社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的“需求清單”，確保合伙人資源和服務(wù)供給與群眾需求無(wú)縫銜接。四是過(guò)程民主化，激發(fā)主體活力。將協(xié)商民主貫穿“合伙人”項(xiàng)目發(fā)起、決策、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)全過(guò)程，保障居民和合伙人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。五是服務(wù)場(chǎng)景化，提升感知溫度。圍繞居民日常生活高頻需求與社區(qū)治理痛點(diǎn)難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)和打造具體、可感、有溫度的服務(wù)場(chǎng)景，讓治理成效可觀可感。六是治理陣地個(gè)性化，彰顯地域特色。立足不同社區(qū)（村）的資源稟賦、文化傳統(tǒng)、人口結(jié)構(gòu)等實(shí)際，因地制宜打造各具特色、功能復(fù)合的實(shí)體化治理陣地，避免千篇一律，增強(qiáng)歸屬感和吸引力。七是激勵(lì)機(jī)制化，確保持續(xù)發(fā)展。建立健全科學(xué)有效的積分兌換、榮譽(yù)表彰、資源傾斜等物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)回饋機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類合伙人長(zhǎng)期參與治理的積極性與創(chuàng)造性。