近年來，岳陽市臨湘市委圍繞“四下基層”制度要求，全面開展“走找想促”活動，形成了壓實(shí)責(zé)任、響應(yīng)訴求、成果轉(zhuǎn)化、長效提升的“四鏈”工作體系，有力推動了干部向下扎根、問題就地破解、發(fā)展向新躍升。

一、堅(jiān)持全域推進(jìn)，構(gòu)建“三級聯(lián)動”責(zé)任鏈

將“走找想促”活動開展作為踐行新時代黨的群眾路線的重要抓手，推動全市黨員干部深入基層一線察實(shí)情、破難題、促發(fā)展。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施“周報(bào)送、月調(diào)度、季講評”的動態(tài)管理，推動活動開展與“抓好‘三個機(jī)遇’、強(qiáng)化‘三個責(zé)任’”、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作深度融合、同頻共振。二是完善責(zé)任體系。建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鎮(zhèn)、科級干部聯(lián)村、黨員干部聯(lián)戶的責(zé)任體系，開展常態(tài)化蹲點(diǎn)調(diào)研，確保基層情況摸得實(shí)、群眾訴求聽得準(zhǔn)。三是抓實(shí)工作督導(dǎo)。組建專項(xiàng)督導(dǎo)組，采取“四不兩直”方式，重點(diǎn)督查問題解決率、群眾滿意度等情況，共計(jì)發(fā)布督查通報(bào)12期，整改完成率100%。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，暢通“民呼我為”服務(wù)鏈

始終把解決群眾急難愁盼問題作為“走找想促”活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新建立“三診三辦”工作機(jī)制，推動問題解決見行見效。一是流動接診主動辦。建立覆蓋全域的民情信息收集網(wǎng)，縱向通過市直黨員干部下沉，橫向依托鎮(zhèn)街“屋場會”“群英會”等議事平臺，主動拓寬問題收集渠道，確保群眾訴求有人聽、有人管。今年共收集并解決問題116個。二是集中會診聯(lián)動辦。針對農(nóng)村飲水安全、企業(yè)改制等共性問題，采取“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、屬地落實(shí)”模式，開展現(xiàn)場辦公12次。創(chuàng)新“園區(qū)吹哨、部門報(bào)到”服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)解決用工用地等實(shí)際需求73項(xiàng)，推動問題高效化解。三是跟蹤復(fù)診長效辦。建立辦結(jié)事項(xiàng)“回頭看”機(jī)制，對重點(diǎn)領(lǐng)域和熱點(diǎn)問題進(jìn)行常態(tài)化督查，確保問題不反彈、成效可持續(xù)。

三、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，延伸“發(fā)展賦能”動力鏈

注重活動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，讓開展“走找想促”的過程成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動發(fā)展的過程。一是將問題清單轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展清單。針對“化工圍江”問題，建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)企幫扶機(jī)制。一方面，大力推進(jìn)沿江化工企業(yè)搬遷改造，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)綠色化工產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)項(xiàng)目35個，總投資199億元。另一方面，在退出地塊引進(jìn)了總投資100億元的植護(hù)生活用紙全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值100-130億元，年納稅約4.5億元。二是將需求清單轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锴鍐巍?/strong>針對園區(qū)企業(yè)辦事多次跑、部門多頭審批的問題，創(chuàng)新開展園區(qū)相對集中行政許可權(quán)改革，企業(yè)入園到投產(chǎn)用時壓縮60%。針對醫(yī)療資源分配不均、基層服務(wù)能力薄弱等問題，深化醫(yī)共體改革，進(jìn)一步提升了醫(yī)療水平、增強(qiáng)了醫(yī)療保障。三是將建議清單轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新清單。把企業(yè)、群眾“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“金果子”。針對本土文旅資源利用不足、品牌不響的問題，積極融入省旅發(fā)大會，打造龍窖山、大石坳、桃礦工礦等景區(qū)，舉辦“第二屆雙11垂釣大賽”等賽事活動，賽事、節(jié)會經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)超30億元。

四、堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉，完善“作風(fēng)淬煉”提升鏈

將活動開展作為干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐課堂，創(chuàng)新建立能力提升“三項(xiàng)機(jī)制”。一是構(gòu)建“雙向賦能”培養(yǎng)機(jī)制。實(shí)施“青苗計(jì)劃”，選派年輕干部到產(chǎn)業(yè)園區(qū)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)一線鍛煉。同時，從退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的副科級干部中擇優(yōu)選拔30名黨建指導(dǎo)員，聯(lián)系結(jié)對新興領(lǐng)域黨組織，為企業(yè)發(fā)展增勢賦能。二是構(gòu)建“實(shí)景課堂”教育機(jī)制。打造壁山老區(qū)愛國主義教育基地、濱江產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，開發(fā)“沉浸式”調(diào)研課程。三是構(gòu)建“賽馬爭先”激勵機(jī)制。強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為正向激勵，去年提拔重用在基層一線和大戰(zhàn)大考中擔(dān)當(dāng)作為、表現(xiàn)突出的干部58人，形成真抓實(shí)干的濃厚氛圍。