一直以來，郴州市蘇仙區(qū)東邊江社區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，立足“城市會客廳”品牌理念，積極探索協(xié)同治理路徑，致力于構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社區(qū)治理共同體，全方位提升居民的獲得感、幸福感和安全感。

“黨建+四會五治”，激發(fā)社區(qū)自治活力。東邊江社區(qū)積極探索成立居民理事會、道德評議會、好人協(xié)會、治安協(xié)作會。居民理事會在黨支部帶領(lǐng)下收集建議、化解矛盾；道德評議會引導(dǎo)居民評選好人好事，培育良好道德風(fēng)尚；好人協(xié)會廣泛招募志愿者，組建志愿服務(wù)隊(duì)，積極開展各類志愿服務(wù)活動；治安協(xié)作會搭建多元矛盾糾紛化解調(diào)處平臺，社區(qū)矛盾發(fā)生率顯著降低，“四會治居”工作法榮獲湖南省第四批優(yōu)秀社區(qū)工作法。

“四方議事”共商共治，搭建多元協(xié)同橋梁。在高層住宅小區(qū)推行“四方議事”機(jī)制，以小區(qū)黨支部為核心堡壘，統(tǒng)籌整合業(yè)主委員會、居民代表、物業(yè)企業(yè)三方主體，并延伸吸納網(wǎng)格員、法律顧問、社區(qū)民警等專業(yè)力量組成智囊團(tuán)隊(duì)，定期商討小區(qū)重大事項(xiàng)，解決小區(qū)發(fā)展難題。

“酬金制”創(chuàng)新管理，破解小區(qū)治理難題。為有效破解大型小區(qū)治理難題，在神憩乾瓏小區(qū)創(chuàng)新推行“黨支部+業(yè)委會+酬金制物業(yè)管理”模式，通過黨建領(lǐng)管、業(yè)主共管、公司參管，形成業(yè)主和物業(yè)公司“小區(qū)治理共同體”，實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)收支透明、物業(yè)公司按約定收取酬金，解決了長期存在的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量差、小區(qū)環(huán)境改造慢、停車費(fèi)用高昂等問題。

下一步，東邊江社區(qū)將持續(xù)以黨建為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新治理模式，提升服務(wù)水平，全力打造共建共治共享的社區(qū)治理新格局，讓居民生活更加幸福美好。