紅領(lǐng)金龍 “銅”心向黨

金龍集團(tuán)黨委

1997年，金龍電纜在國(guó)企并購(gòu)的大潮中借勢(shì)而立，開創(chuàng)了湖南第一家“民企買斷國(guó)企”的成功案例。敢吃螃蟹的金龍人乘著改革開放的東風(fēng)穩(wěn)步前行，堅(jiān)持“艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)”，做到一手抓改革發(fā)展、一手抓黨建引領(lǐng)。公司在黨建為發(fā)展賦能、發(fā)展為黨建蓄勢(shì)之路上大踏步前進(jìn)，努力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，迎來了發(fā)展的“黃金時(shí)代”。

建強(qiáng)“一統(tǒng)領(lǐng)”：以紅心引領(lǐng)匠心

“黨建是看得見的生產(chǎn)力”，這是金龍人的認(rèn)識(shí)。如何將黨組織的力量真正注入民營(yíng)企業(yè)的肌體，讓這個(gè)“看得見的生產(chǎn)力”真正轉(zhuǎn)為看得見的實(shí)際效益，是金龍?jiān)诎l(fā)展中思考最多的問題。

集團(tuán)黨委書記趙麗萍說，“黨建工作首先需要解決與經(jīng)營(yíng)的融合，引領(lǐng)企業(yè)紅心向黨，激發(fā)黨員匠心做事”。為此，金龍通過完善組織架構(gòu)、工作機(jī)制，明確集團(tuán)黨委的引領(lǐng)定位，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效融合。具體來說，可歸納為“兩進(jìn)入三決不”：“兩進(jìn)入”，即黨建工作內(nèi)容進(jìn)公司章程、黨組織班子與管理層班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”；“三決不”，即集團(tuán)黨委在企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持“服務(wù)決不領(lǐng)導(dǎo)、參與決不干涉、融合決不相斥”，確保發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的同時(shí)，又不影響企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，7名集團(tuán)高管中5名是黨員，中層管理人員黨員占比近60%，首席質(zhì)量官、首席財(cái)務(wù)官、審計(jì)監(jiān)察部全體成員等這些企業(yè)關(guān)鍵核心崗位的員工全部是黨員。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨小組設(shè)在車間班組一線，關(guān)鍵崗位有黨員帶頭，確保各個(gè)法人治理環(huán)節(jié)有黨組織引領(lǐng)。

“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”成為新時(shí)代新要求。集團(tuán)黨委迅速響應(yīng)號(hào)召，緊跟大局大勢(shì)，多次召集黨員骨干開展研討，最終決定在“風(fēng)光儲(chǔ)”高端裝備特種電纜新賽道加快布局，用新產(chǎn)品占領(lǐng)新市場(chǎng)，加速“走出去”。2024年，金龍海外市場(chǎng)新增26個(gè)國(guó)家和地區(qū)、兩項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、3項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，先后榮獲行業(yè)智能制造標(biāo)桿、質(zhì)量標(biāo)桿和數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿等榮譽(yù)。

推進(jìn)“雙聯(lián)動(dòng)”：以熱量傳遞力量

如何發(fā)揮黨組織強(qiáng)大的組織能力和動(dòng)員能力，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展中的“凝聚力”？金龍集團(tuán)黨委通過“縱向聯(lián)通到底、橫向聯(lián)動(dòng)到邊”的“雙聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，將企業(yè)職工牢牢凝聚在企業(yè)黨組織周圍。一方面，建立“黨委聯(lián)支部、支部聯(lián)班組、黨員骨干聯(lián)職工”的黨的工作縱向聯(lián)通到底的機(jī)制；另一方面，建立“理論業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、黨群活動(dòng)聯(lián)辦、品牌質(zhì)量聯(lián)創(chuàng)”的黨內(nèi)活動(dòng)與企業(yè)管理橫向聯(lián)動(dòng)到邊的機(jī)制，使黨建工作如同熱輻射一般，將黨的熱量傳輸?shù)礁鱾€(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位，讓大家都感受到黨組織的能量和力量，激發(fā)發(fā)展活力、保持奮進(jìn)生機(jī)。

“不要羨慕脖子上帶項(xiàng)鏈，自己要成為一顆閃閃發(fā)光的珍珠”是一線員工最常說的話。公司黨委書記一手抓黨務(wù)工作，一手抓業(yè)務(wù)工作，帶領(lǐng)5名黨員骨干成立“競(jìng)賽組臨時(shí)黨支部”，參加創(chuàng)客中國(guó)比賽、新湖南新技術(shù)大賽，挺進(jìn)全國(guó)500強(qiáng)，斬獲全省第三名。黨員技術(shù)攻關(guān)小組通過無數(shù)次挑燈夜戰(zhàn)，成功拿下金龍電纜防斷芯耐扭防火關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目，現(xiàn)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。“作為科技工作者，我們的黨性就是體現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)上面，這是屬于我們的戰(zhàn)場(chǎng)?！眻F(tuán)隊(duì)成員羅進(jìn)說道。他創(chuàng)新設(shè)計(jì)的異型絞線工藝每年為公司節(jié)約成本300多萬元。

“雙聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作用要發(fā)揮好，黨建帶頭人必須要示范好。質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線，是群眾利益的警戒線。為此，集團(tuán)黨委大力實(shí)施“黨員示范、全員參與、質(zhì)量升級(jí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的“書記工程”來保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。公司專門設(shè)立黨員首席質(zhì)量官、黨員示范崗、示范班組、示范生產(chǎn)線，確保質(zhì)量管理有黨員無死角?！皶浌こ獭睂?shí)施以來，黨員職工累計(jì)識(shí)別出產(chǎn)品質(zhì)量安全的35個(gè)強(qiáng)項(xiàng)和29個(gè)改進(jìn)空間，開創(chuàng)性提出“金字屋”質(zhì)量管控模式。2024年金龍集團(tuán)榮獲第三屆長(zhǎng)沙市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

聚力“四促進(jìn)”：以賦能激活動(dòng)能

黨建引領(lǐng)的最終目的是賦能企業(yè)發(fā)展，黨建引領(lǐng)的最大價(jià)值要通過企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出來。金龍集團(tuán)通過黨建賦能，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)“四促進(jìn)”。

促進(jìn)科技創(chuàng)新。推進(jìn)科技創(chuàng)新是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，金龍的黨員始終是致力創(chuàng)新的先鋒。2006年，為完成研發(fā)南極科考船雪龍?zhí)柨箵袅阆?0℃超耐低溫電纜的任務(wù)，黨員突擊隊(duì)卷起鋪蓋住進(jìn)車間，搞一遍試驗(yàn)就在黑板上打一個(gè)“正”字，終于用90天的時(shí)間啃下了“硬骨頭”。正是紅色基因鑄就了金龍硬核實(shí)力。近年來，公司黨委大力推動(dòng)促成與中南大學(xué)、上海電纜研究所等科研院所的產(chǎn)學(xué)研用合作，每年聯(lián)合開展科技項(xiàng)目12項(xiàng)以上，為公司每年帶來利潤(rùn)上千萬元。由一批年輕黨員發(fā)明的56項(xiàng)國(guó)家專利，筑起金龍新能源技術(shù)的護(hù)城河。

促進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。在金龍，黨員始終是勇挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭的頂梁柱。2020年，金龍電纜投資2.2億元新建智能制造車間，全體黨員職工日夜奮戰(zhàn)，投產(chǎn)那天，鮮艷的黨旗高高飄揚(yáng)在會(huì)場(chǎng)。2024年，面對(duì)天津地鐵927頭預(yù)分支電纜緊急訂單，交貨期只有10天，這個(gè)被十多家同行企業(yè)認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，被黨員陳升帶領(lǐng)的黨員示范班組一舉拿下，他們現(xiàn)場(chǎng)的“陀螺工作法”和工藝“三次噴淋法”，受到業(yè)界和客戶的高度認(rèn)可。

促進(jìn)人才培養(yǎng)。以黨性修養(yǎng)來培育企業(yè)人才，是培養(yǎng)堪當(dāng)發(fā)展重任骨干的有效路徑。集團(tuán)黨委出臺(tái)黨員人才招聘加分制度，引進(jìn)博士2名，校企合作輸送技術(shù)骨干110多名。推行“雙比”述職制度，一批優(yōu)秀職工黨員晉升為班長(zhǎng)、技術(shù)導(dǎo)師、車間主任、高級(jí)工程師和行政總監(jiān)，有的榮膺省級(jí)卓越工程師或入選國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定委員會(huì)。

促進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一家有紅心的企業(yè)，一定是積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、堅(jiān)持先富促共同富裕的良心企業(yè)。公司在湖南省華僑公益基金會(huì)設(shè)立“金龍200萬元專項(xiàng)基金”，用于支持鄉(xiāng)村留守兒童公益事業(yè)；在中南大學(xué)、湘潭大學(xué)設(shè)立“金龍獎(jiǎng)學(xué)金”，連續(xù)多年每年資助100多名困難學(xué)子；為湘潭姜畬鎮(zhèn)株樹山村捐款100多萬元修渠修路；與愛心人士共同發(fā)起成立“白衣天使”信托；在麻陽等縣開展電商“精準(zhǔn)扶貧”等。截至目前，金龍集團(tuán)在扶貧濟(jì)困、抗震救災(zāi)、教育幫扶等方面累計(jì)捐贈(zèng)物資及現(xiàn)金2200萬元以上。