“加減乘除”走出制造業(yè)新路子

博長控股集團(tuán)黨委

從瀕臨破產(chǎn)到順利改制，博長控股集團(tuán)經(jīng)過25年的艱苦奮斗，已連續(xù)18年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)20年進(jìn)入中國制造企業(yè)500強(qiáng)。為什么能夠?qū)崿F(xiàn)如此翻天覆地的變化？是因?yàn)楣驹趫?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)中把牢正確政治方向，運(yùn)用“加減乘除”黨建工作法，帶領(lǐng)全體職工成功走出了全員持股的“共創(chuàng)共享、共有共富”之路。

黨建“加”活力，厚實(shí)紅色底蘊(yùn)

公司黨委將黨建紅色文化與博長文化有機(jī)互融，創(chuàng)建有高度、有溫度、有厚度的紅色家園。

站在講政治的高度，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙。注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)黨員職工聽黨話、跟黨走，在全體員工中樹立“企業(yè)是‘?dāng)U大了的個(gè)體戶’，員工是‘城市中的農(nóng)民’”的理念，引領(lǐng)黨員職工牢記處境、轉(zhuǎn)變觀念，牢記使命、努力工作，靠自己的勞動過上好日子！注重在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上下功夫，出臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹具體規(guī)劃，通過深入反復(fù)學(xué)、帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，自覺從中找思路、找鑰匙、找方法，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，路徑對頭，成效明顯。

著眼暖心房的溫度，從實(shí)關(guān)心愛護(hù)員工。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工當(dāng)親人、當(dāng)家人，用博長“家”文化溫暖人心、凝聚力量。每天為三班倒的員工免費(fèi)送工間餐、為生產(chǎn)一線員工洗工作服，成立員工互濟(jì)會，組建博長志愿者協(xié)會，設(shè)立博長愛心基金，開展重點(diǎn)對象志愿結(jié)對幫扶。2023年以來，共救助幫扶困難員工280人次，走訪離退休及社區(qū)困難人員650人次，送去慰問金320萬元；組建歌舞、讀書、籃球等20個(gè)群眾文化體育協(xié)會，每年提供經(jīng)費(fèi)40萬元，保障文體活動的常態(tài)化開展。

聚焦作奉獻(xiàn)的厚度，自覺承擔(dān)社會責(zé)任。大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，累計(jì)納稅100多億元，成為全省八大利稅大戶之一，為社會新增就業(yè)崗位3500余個(gè)，先后投入12億元用于環(huán)境污染治理，幫助冷水江市渣渡鎮(zhèn)木瓜村貧困群眾脫貧致富，得到廣泛認(rèn)同。

黨建“減”煩擾，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘

公司黨委下轄二級黨委7個(gè)、黨總支1個(gè)、黨支部58個(gè)，有黨員1290名。公司黨委聚焦組織建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部開展標(biāo)桿黨組織創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部在管理、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

精心組織抓落實(shí)。制定下發(fā)《黨建目標(biāo)管理考核辦法》《標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于開展基層黨組織“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評管理工作的通知》，召開標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建現(xiàn)場推進(jìn)會和黨建品牌現(xiàn)場交流會，在總結(jié)推介創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)典型的同時(shí)，扎實(shí)把創(chuàng)建工作向質(zhì)提升、向深發(fā)力、向?qū)嵚涞?。目前?8個(gè)黨支部中，已有44個(gè)成功創(chuàng)建“標(biāo)桿黨支部”并授牌表彰。

突出重點(diǎn)創(chuàng)品牌。公司各基層黨支部著眼于“小”，立足于“實(shí)”，把單位生產(chǎn)的難點(diǎn)、黨群工作的重點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)做為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，形成了“思想政治工作方法大家談”、“刺頭”員工管理六法、黨支部“1234”工作法、“五心”志愿幫扶模式等獨(dú)具特色的黨建工作方法。

服務(wù)生產(chǎn)見成效。把黨支部建在每一座高爐上，通過設(shè)立黨員先鋒崗、創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，建設(shè)“黨員之家”“黨支部現(xiàn)場活動室”，大力提升黨群工作者“種好自己責(zé)任田”的信心和能力。軋線廠二軋支部在加熱爐內(nèi)設(shè)立永久性的黨員先鋒崗，由黨員、入黨積極分子志愿承包每半年一次的清理任務(wù)，這里也成為預(yù)備黨員的宣誓地和入黨積極分子的考驗(yàn)崗。煉鐵廠黨委堅(jiān)持“凡是自己能做的事絕不外包”，組織黨員帶頭成立應(yīng)急隊(duì)，承擔(dān)了五號高爐熱風(fēng)爐煙氣脫硫項(xiàng)目的基建施工，被譽(yù)為“一支能打硬仗的隊(duì)伍”。

黨建“乘”合力，釋放倍增效能

公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)創(chuàng)新，集聚優(yōu)秀人才，充分釋放新產(chǎn)品、新技術(shù)的供給端活力，發(fā)揮“倍增效應(yīng)”。

“百個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)”提升生產(chǎn)力。大力弘揚(yáng)勞模工匠精神，推進(jìn)“標(biāo)桿黨支部”“模范員工小家”“青年文明號”“芙蓉標(biāo)兵崗”黨群工作品牌創(chuàng)建。公司以黨員為骨干的技術(shù)能手團(tuán)隊(duì)、巾幗芙蓉團(tuán)隊(duì)、青年志愿者團(tuán)隊(duì)等達(dá)118個(gè)，有3個(gè)團(tuán)隊(duì)獲評全國“工人先鋒號”，2個(gè)團(tuán)隊(duì)獲評“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”“全國巾幗文明崗”，1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲評“全國青年文明號”。

“萬名員工競技能”激發(fā)創(chuàng)造力。全員開展生產(chǎn)操作技能大賽、維修技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等活動，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理水平的“三提高”。三創(chuàng)設(shè)備公司黨委開展“小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，2024年創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)、小改小革96項(xiàng)，創(chuàng)效920萬元，獲國家實(shí)用新型專利18個(gè)。

“十億資金投入”提高保障力。全面貫徹新發(fā)展理念，近3年已投資10億多元，用于技術(shù)創(chuàng)新和安全環(huán)保設(shè)備更新，向創(chuàng)新要動力、要效益。博長天寶緊固件已成為全國最大生產(chǎn)規(guī)模的龍頭企業(yè)和最大8.8級及以上高強(qiáng)度緊固件制造商。

黨建“除”障礙，創(chuàng)新融合機(jī)制

公司黨委把抓黨建與觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制體制創(chuàng)新相結(jié)合，掃除思想障礙和機(jī)制壁壘，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增添活力。

全體員工共同持股，建立共有共富機(jī)制。建立“共創(chuàng)共享、共有共富”的共同富裕發(fā)展模式，實(shí)行員工全員持股，管理者不持大股。如今，員工年年都有股東分紅，人均年收入超過10萬元。

組織鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，探索現(xiàn)代企業(yè)制度。公司黨委堅(jiān)持改制不改“質(zhì)”，牢牢堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理框架，集團(tuán)決策層5人中有4人是黨委班子成員，旗下先后組建的冷鋼、博長建設(shè)等6家子公司也同步建立黨組織，58個(gè)黨支部全部“建在生產(chǎn)線上”。

黨建管理帶動企業(yè)管理，完善管理機(jī)制。完善公司各級組織和管理人員考核評價(jià)體系，把“黨組織就是組織發(fā)動大家拼命干，黨員就是率先帶領(lǐng)員工共同富”的黨建工作理念和黨建積分管理制融入企業(yè)管理之中，建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)”的監(jiān)督體系，讓企業(yè)管理層習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。各黨支部堅(jiān)持“四必清、五必談、六必訪”，及時(shí)掌握思想動態(tài)，抓細(xì)抓小，防微杜漸。