紅星凝聚聯(lián)誠心

聯(lián)誠集團(tuán)黨委

湖南株洲，因工業(yè)而興，見證了中國軌道交通產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，也孕育了一批特色鮮明、領(lǐng)域?qū)＞逆溕掀髽I(yè)，聯(lián)誠集團(tuán)就是其中一員。

20世紀(jì)末，國企深化改革的浪潮席卷而來，聯(lián)誠集團(tuán)的前身——株洲電力機(jī)車廠勞動服務(wù)公司，同樣面臨著轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。企業(yè)堅持“黨組織的引領(lǐng)就是企業(yè)走出絕境的關(guān)鍵”，開啟了堅定的變革之路，在認(rèn)真貫徹落實黨和國家方針政策中，有力把握住了軌道交通裝備發(fā)展的每一次重大機(jī)遇，如今已發(fā)展為擁有5個產(chǎn)業(yè)板塊、34個創(chuàng)新平臺，培育了國家級和省級專精特新“小巨人”企業(yè)各4家的現(xiàn)代企業(yè)。

融合：與企業(yè)發(fā)展同頻共振

“將紅色基因融入企業(yè)血脈，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”。為更好發(fā)揮民營企業(yè)黨建舉旗定向、引領(lǐng)發(fā)展作用，聯(lián)誠集團(tuán)黨委通過組織融合、機(jī)制融合，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

公司將黨建工作寫入公司章程，明確集團(tuán)黨委“政治引領(lǐng)”的定位。董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委班子，高層管理人員中90%是黨員，中層管理人員中83%是黨員。涉及“三重一大”的相關(guān)事項，均由黨委集體研究后，再經(jīng)董事會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行決策，確保企業(yè)重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營等始終沿著正確方向前進(jìn)。專門成立黨群工作部，建設(shè)了18個黨群活動陣地，每年提供黨建工作經(jīng)費超150萬元。同時，把黨的工作機(jī)制與企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)融合，建立了“一周一碰頭、一月一講評、一季一通報、一年一評比”工作機(jī)制，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核”，實現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營融合并進(jìn)。

在黨建引領(lǐng)下，聯(lián)誠人不斷沉淀文化元素，融入黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，形成了獨具聯(lián)誠特色的文化體系?！敖】?、快樂、富有”的企業(yè)理想，成為全體員工的共同信念和不懈追求；“誠實、感恩、創(chuàng)造、進(jìn)取”的核心價值觀，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

集團(tuán)倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化。早在2006年公司第二次黨代會上，便提出建設(shè)“學(xué)習(xí)聯(lián)誠”的目標(biāo)，搭建了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇”“聯(lián)誠講堂”“聯(lián)誠沙龍”等多個學(xué)習(xí)平臺。其中，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇”自2002年改制以來一直堅持至今，解決企業(yè)成長煩惱，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略自信與道路自信。

賦能：激活企業(yè)發(fā)展“細(xì)胞”

員工是企業(yè)的“細(xì)胞”，黨建工作則是激活“細(xì)胞”的引擎。集團(tuán)黨委把黨員隊伍作為企業(yè)最大的人才庫，注重將“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”。近五年來，108名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，40名優(yōu)秀黨員成長為企業(yè)中高層管理者。

聯(lián)誠集團(tuán)堅持黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)，把“黨管人才”落到實處。全力打造高水平黨建人才隊伍、高素質(zhì)核心管理團(tuán)隊、高層次技術(shù)人才隊伍、高技能工匠人才隊伍4支職業(yè)化隊伍，把“品德好、能力強(qiáng)、有激情”作為人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過黨員、職工代表的民主評議制度，讓“能者上、庸者下”，每年中層管理者的淘汰比例達(dá)3%—5%。同時，通過“微黨課”培訓(xùn)、勞模創(chuàng)新工作室、技能實訓(xùn)、崗位練兵、黨員結(jié)對幫扶、“五小創(chuàng)新”等措施，為黨員、人才的成長和進(jìn)步搭建平臺。推行“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”的“五小創(chuàng)新”，成為企業(yè)提升創(chuàng)新能力的重要方式。黨員陳華發(fā)現(xiàn)車間一線員工在焊接枕梁時效率很低，他建議由所在黨支部黨員組建項目團(tuán)隊，經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研和連續(xù)研究試驗，發(fā)明了地鐵枕梁自動翻轉(zhuǎn)裝置，使翻轉(zhuǎn)效率提升了75%，并極大降低了勞動強(qiáng)度、消除了安全隱患。

通過黨建賦能，企業(yè)在各個崗位、領(lǐng)域形成了“黨員+入黨積極分子+群眾”的團(tuán)隊協(xié)作力，黨員隊伍在“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化等領(lǐng)域不斷激發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)力，管翅式散熱器、水性涂料、非金屬葉輪等多項重大產(chǎn)品取得創(chuàng)新突破并實現(xiàn)批量應(yīng)用，自主研發(fā)的“電力機(jī)車專用風(fēng)機(jī)”獲評國家級單項冠軍產(chǎn)品，另有5項產(chǎn)品獲評省級單項冠軍產(chǎn)品，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。

引領(lǐng)：協(xié)同發(fā)展，共同富裕

黨建引領(lǐng)不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，更在產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)建起“紅色生態(tài)圈”。在黨建共建的帶動和幫助下，集團(tuán)與中車集團(tuán)下屬企業(yè)簽訂了共建合作協(xié)議，成立了雙方黨員牽頭的攻關(guān)團(tuán)隊，創(chuàng)新性研制生產(chǎn)礦用卡車制動電阻，并成功應(yīng)用于“巨無霸”型電動輪礦用卡車上，不僅打破了國外壟斷，產(chǎn)值更是從2021年的500余萬元增長至2024年的4000余萬元，幫助公司實現(xiàn)了礦山領(lǐng)域的新突破。

作為軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)，聯(lián)誠集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈、補鏈、強(qiáng)鏈中發(fā)揮了重要作用。公司率先將目光瞄準(zhǔn)了老舊柴油機(jī)車的電動化改造，2023年9月，公司首臺商用新能源機(jī)車成功運行，整車系統(tǒng)效率提升15%以上，每年可節(jié)約能耗成本超20萬元。僅3個月后，客戶又追加了第二臺，越來越多的省內(nèi)外公司尋求合作，成為培育綠色新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)延鏈發(fā)展的代表。

“我們要走共同富裕的道路，讓員工看到公司發(fā)展的信心，讓員工有想法，有奔頭，在企業(yè)有歸屬感?！?002年4月，公司通過職工入股的方式完成了企業(yè)整體改制，2700余名原集體職工成為公司的所有者。集團(tuán)發(fā)展20多年來，每年稅后分紅不少于15%，累計股份分紅1.5億元，股東和員工充分享受到了公司發(fā)展的紅利。

作為株洲市首家社保費過億元的民營企業(yè)，集團(tuán)為員工足額繳納“五險兩金兩商業(yè)險”，并提供健康體檢、療休養(yǎng)、大病救助金等一系列福利計劃。近年來，員工收入連續(xù)保持8%以上的增幅，保持在地區(qū)中上水平。完善的薪酬福利體系讓員工收入有增長、福利有保障，幸福感、獲得感滿滿。